晶报讯家家发房屋理财中心为集中企业员工的想法和意见，在总部办公楼设了“总经理信箱”，员工可由此参与到企业的管理运营中，直接与总经理对话、沟通，为企业的发展献计献策。看似一个极小的举措，影响却十分深远，充分调动了员工的积极性与创造性，增强了员工的主人翁意识。

据了解，为增强企业向心力，家家发完善了奖励机制，物质和精神奖励双管齐下。公司对于每位优秀业务员和贡献突出的后勤保障人员不仅在年度总结大会上表彰，还每半年组织他们外出旅游考察，极大地激励了广大员工的积极性和创新精神，营造了“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、机制留人”的大环境，公司员工的稳定率高达96%。（德贝）