看深圳十大中介 品牌中介统领三级市场

2006-12-29 10:55 南方都市报

　　相比去年，今年是中介更加痛苦的一年，因为政策频出，不仅让投资者、置业者难以适应，中介也要绞尽脑汁。政策的冲击让一部分企业倒下了，人员的流动也更加频繁，不过正所谓强者愈强，大型品牌企业在风雨过后仍然保持着快速发展的势头，而且在市场逐渐恢复的情况下继续开铺扩张，加强业务创新和人员素质培训，为明年的发展奠定了良好基础。

　　中天置业

　　持续公司改革创新

　　提名理由：2006年是中介市场风云变化的一年，作为市场的一分子——中天置业也经历了一系列创新与蜕变过程，实现了又一次的飞跃。

　　大赏描述：面对突如其来的市场困境，中天置业坚持以创新服务求得发展，以坚守诚信来赢得市场。在2006年7月，该公司推出了以“一站式服务”为特色的“二手楼交易中心”；紧接着在10月，又推出了“二手楼免费看楼直通车”。

　　与此同时，中天置业还在管理模式上进行了大胆尝试，成立了由常务副总和4位副总组成的中天置业管理委员会，全权负责中天置业的所有事务，使该公司的高层决策更加民主化，也更加科学和严谨。凭借着诚心经营和创新服务，相信中天置业在2007年又能实现进一步的跨越式发展。

　　世联行

　　豪宅专家

　　提名理由：专注意味着专业，世联行紧紧围绕高端物业，并针对高端人群满足他们的特殊置业需求，从而拥有了独特的市场竞争优势。

　　大赏描述：世联行是世联集团致力于二手楼豪宅市场，积极提升高端客户渠道价值的专业品牌。秉承世联地产专业专注、诚信卓越的商业品质，世联行可以充分发挥二级市场与三级市场的客户资源联动优势，为住宅、工商的经纪业务提供一站式服务。

　　2006年10月，该公司14家分行同时开业，市内4区各有分布。这样集中大规模的扩点意在使原有的业务网络分布更趋合理、平滑，联动效果更为显著，从而满足在现有业务特质上从特定客户向大众客户渗透、从纯豪宅业务向准豪宅业务渗透的战略需要。

　　招商置业

　　人性化管理代表

　　提名理由：中介企业诚信、专业都要来自一线员工，招商置业作为招商地产“全程式服务”的一部分，一直倡导“以人为本，以客为先”，推动企业的规范化发展。

　　大赏描述：作为深圳市房地产业协会副会长单位，招商置业一直以来积极倡导行业规范，倡“透明、阳光”操作，同时该公司非常重视员工专业、服务素质的培养，并成为首家经纪人持证上岗率达99%的公司。2006年，消费者到房协投诉调查率为零，招商置业还获得了“中国房地产诚信企业”的称号。

　　目前，招商置业举办的“超级经纪人PK大赛”正在火热进行当中，活动丰富了员工的精神生活。多才多艺的表演，现场的热烈气氛，都体现了“家在，情在”的文化理念，也正是这种人性化的关怀铸就了高质量、规范化的服务。

　　通泰地产

　　持续创新

　　提名理由：创新，是中介生存和发展的必要条件。通泰地产通过不断创新，一方面提升了自身的竞争能力，同时也给客户带来了更多的便利、温馨的服务。

　　大赏描述：2001年9月4日，通泰地产注册成立，当时就发起了行业诚信联盟，并率先作出12条诚信承诺。2003年，通泰地产一口气收购伟业6家铺位。2005年，通泰又与城市策略整体合并，两个月后再次花巨资将华天纳入门下。

　　独辟蹊径的大手笔并购，推动了通泰地产迅猛发展，而诚信、创新更成为该公司持续发展的原动力，这包括：通过置业大讲堂，宣传“反霸王条款”；全面开展中介“春风行动”；与电视台合作，开通民生热线，进行义务宣讲；自主开发OA办公自动化平台，成为拥有自主知识产权的中介公司。

　　中原地产

　　逆势盈利专家

　　提名理由：说到规模，中原地产并不是最大，但他的盈利能力绝对是数一数二。就算在今年政策频出，也没能阻挡其强劲的市场竞争力和盈利能力。

　　大赏描述：从2003年开始，深圳中原地产住宅部就掀起了地铺扩张的热潮，每年以50%的速度扩张。在2005年达到了“百家分行、百亿成交金额”的辉煌成绩，而整个住宅部的市场占有率也超过了15%，稳居市场第一的位置。2006年住宅部新开分行近50家，分行总数突破了150家。

　　虽然今年受到政策影响，市场低迷，不过凭借20多年的丰富经验和“大深圳”的发展策略，截至12月22日该公司的全年佣金业绩已达到3亿，较去年增长了66%，其盈利能力在深圳中介市场屈指可数。

　　满堂红

　　深圳首推网络经纪人

　　提名理由：作为广州赫赫有名的中介企业，满堂红来深发展显得尤为小心谨慎。不过从目前的发展态势来看，无论是实力还是创新能力，都将保证该公司在深圳市场能占有一席之地。

　　大赏描述：2006年1月份，深圳满堂红公司注册，3月份，景田和香蜜湖两间地铺亮相，其一则“为深圳人民服务，向深圳行家学习”的谦虚形象让大家印象深刻。目前，该公司在深店铺已达到15家，员工人数超过200人。

　　11月16日，满堂红在深圳首推的“网络经纪人”正式上线，而且在上线三天后就成功交易一宗买卖单。据介绍，这种新型模式可以从业务一线经纪操作层面实现经纪服务的专业性和诚信度，成为了深圳中介新型经营模式的参考和借鉴。

　　世华地产

　　专业、规范的典范

　　提名理由：经过短短的6年时间，世华地产已经成为了深圳市场上店铺数量超过100家的大型专业房地产机构。2006年，世华地产在管理、信誉、实力、服务等方面更上一层楼，以专业、规范操作成为行业内的学习典范。

　　大赏描述：2006年，世华地产在统一思想、团队建设、一体化管理方面进行了完善。5月，该公司与深圳发展银行合作，首开赎楼直通车。为进一步提升管理层的管理水平和员工的服务水平，世华地产还举行了多次管理研讨会以及拓展训练。

　　在成长过程中，世华地产不忘回馈社会，如：捐建社区图书馆，向义工联赠送电脑显示屏，中秋节慰问老人等，在置业者心中树立了良好的企业形象。展望2007年，世华地产将继续强势开拓市场，成为“规范、专业、创值”的地产中介企业。

　　家家发

　　引导行业规范化操作

　　提名理由：房屋理财是家家发首创的经营模式，作为深圳房屋租赁市场的龙头老大，该公司已经逐渐从关注自身发展扩展到了整个行业的持续前行，其社会责任感可见一斑。

　　大赏描述：作为深圳市首家房屋理财中心，家家发发展至今，已经在罗湖、福田、南山等设有6家分公司，房屋理财业务遍布深圳市每个角落，2006年公司业务量同比去年增长约8%。由于诚信经营管理到位，家家发获得了广大业主、租户的信赖，存房合同到期续约率高达89%。

　　该公司还不断创新，推出毛坯房存放等新业务，实现了“免佣租赁、全程管理、为您理财、找家家发”的经营理念。同时以积极态度主动牵头邀请同行业的高层领导商讨行业规范，引导、维护租赁行业正常健康发展。

　　阳光新贵

　　整合优势打造地产“新贵”

　　提名理由：阳光新贵，外来地产中的一匹黑马，自从3月份高调进入深圳以来，一直凭借优质和诚信服务赢得了客户的认可，并依托集团运行的整合优势继续向前发展壮大。

　　大赏描述：2006年3月，阳光新贵在深圳同时开铺15间，高调吹响了进军深圳房地产市场的号角。虽然紧接着在6月份就受到了新政的冲击，不过阳光新贵还是坚持以“了解客户需求、诚信对待客户”为服务核心，为每一个顾客提供阳光服务，业绩仍然每月攀升。

　　从刚开始的略有亏损到现在的盈利，阳光新贵以“带领有力的人富起来，给无助的人更多的爱”为企业使命，逐渐在深圳市场扎根并发展壮大。凭借阳光新贵地产、美容、干洗三块业务的资源整合和优势互补，相信阳光新贵在2007年会获得更加迅猛的发展。

　　新峰地产

　　进行全国性扩张战略

　　提名理由：作为深圳市最早从事房地产顾问的专业公司之一，新峰地产一直以优质的服务赢得了广大客户的支持和信赖。目前该公司已经把主要业务辐射到内地市场，实施全国性的战略发展规划。

　　深圳市新峰地产顾问有限公司成立于1993年2月，经过13年的稳健发展，该公司已经成为深圳具有专业规模的房地产顾问公司之一。

　　目前，新峰地产服务包括：市场调研、租售代理、土地研究等，至今已成功调研、策划、代理国内十余个城市各类房地产项目80多个，建筑面积600多万平方米，累计完成房地产项目评估1400多万平方米。展望未来，新峰人将以“中介使者、地产专家”为宗旨，以“做你最好的朋友”为理念，竭诚为广大客户服务。

　　本版撰文本报记者魏终超